Déléguer ou ne pas déléguer ?
A 40 ans, Laura est une « jeune » solo entrepreneure.
Dans le sens où elle a créé sa société il y a seulement 3 ans.
Et elle cartonne déjà !
Elle vient d’atteindre les 100 k€ de chiffres d’affaires avec quasiment 50% de bénéfices.
Luc lui aussi est solo entrepreneur mais depuis une dizaine d’années.
Il « plafonne » à 50k€ dans ses meilleures années.
Qu’est ce qui fait la différence entre les 2 ?
Laura a accepté de déléguer une grande partie de ses actions quotidiennes pour se libérer du temps sur ce qui compte vraiment.
Et pour accomplir BEAUCOUP plus de choses que si elle était toute seule.
Luc, lui, est plutôt adepte du « tout faire soi-même ».
Il a eu une mauvaise expérience avec un stagiaire au début de son aventure entrepreneuriale.
Il passait plus de temps à refaire ce que le stagiaire avait mal fait (selon son référentiel) et il n’a pas osé retenter l’expérience.
« A quoi bon payer et perdre du temps alors que je peux le faire mieux, plus vite et sans avoir à payer ?«
Le réflexe classique du solo entrepreneur…
Laura, elle, a en permanence au moins un(e) stagiaire avec elle depuis 2 ans.
Elle contrôle ce que font ses stagiaires car la confiance n’exclue pas le contrôle.
Mais elle gagne vraiment du temps chaque jour et elle peut tester facilement et sans risque financier une personne pour l’intégrer ensuite dans son équipe.
Elle peut ainsi se concentrer sur les réflexions et les partenariats STRATEGIQUES.
Que va t’il se passer si Laura et Luc continuent comme ça ?
Laura, habituée à déléguer efficacement, va développer son activité et pourra vraiment décider de son avenir car elle aura du temps ET de l’argent.
Luc lui va stagner et restera un indépendant « libre » certes mais il risque à terme le Burn-out et une grosse perte de qualité si son activité se développe.
Il ne gagnera jamais ce que gagne Laura et ne pourra donc pas investir dans l’immobilier pour avoir des revenus passifs ou pour préparer sa retraite…
Et si au lieu de rester seul(e) vous pouviez
- Décupler le potentiel de votre business sans avoir besoin d'y consacrer toujours plus de temps
- Recruter l'apprenti(e) idéal(e) pour déléguer les tâches opérationnelles indispensables mais chronophages
- Retrouver du temps pour vous, votre famille et/ou vos loisirs
- Etre capable de déconnecter à 100% de votre business le temps d'une pause dans la semaine ou pendant les vacances
- Etre rassuré(e) parce qu'une partie de votre business peut tourner si vous tombez malade
Alors bien sûr...
– Vous avez sans doute peur de perdre du temps et de l’argent le temps que la personne soit vraiment opérationnelle
– Vous ne vous sentez peut-être pas capable ou pas légitime pour manager quelqu’un
– Vous ne savez pas où chercher et comment recruter LA bonne personne
– Vous ne connaissez peut-être pas le nouveau dispositif de l’Etat qui finance le recrutement d’un(e) apprenti(e) quasiment à 100% pendant un an
C’est tout ce que vous allez découvrir et apprendre dans la formation « Savoir déléguer efficacement ».
Les objectifs de la formation "Savoir déléguer efficacement"
Durant cette formation rapide (3 heures) et 100% concrète, vous allez apprendre à
- Définir les missions à déléguer et celles à ne surtout pas déléguer
- Déposer facilement une annonce qui donne vraiment envie
- Vous faciliter la gestion des réponses et des entretiens grâce à une plateforme en ligne automatisée et gratuite
- Concevoir un tableau d'analyse des candidat(e)s pour prendre la meilleure décision
- Poser les bonnes questions pour évaluer les candidats (et connaître les questions à éviter)
- Remplir facilement les modalités pour bénéficier du financement de l'Etat
- Accueillir l'apprenti(e) dans les meilleures conditions
- Vous aider à communiquer efficacement pour obtenir les meilleurs résultats de votre apprenti(e) avec ma check-liste spéciale Délégation
- Comprendre les 4 niveaux de délégation en fonction de la maturité de l'apprenti(e)
- Eviter les erreurs classiques de la délégation
- Dégager du temps pour vous
Le dispositif d'aide de l'Etat est lui ouvert jusqu'au 28 février 2021 pour une signature de contrat d'apprentissage.
Vous avez construit votre activité à la seule force de vos bras et c’est déjà un exploit.
Mails il y a un moment où l’intelligence, la force de travail et la détermination d’une seule personne ne suffit plus.
Le programme de la formation
Il est très important d’établir une liste des actions que vous pouvez déléguer sans risque et qui vous feront gagner beaucoup de temps. Il y a aussi des actions que vous ne devez absolument pas déléguer. Pour cela, j’utilise différentes méthodes et outils, je vous les partage dans ce module.
Dans ce module vous allez découvrir dans les détails comment financer quasiment à 100% un(e) apprenti(e) pendant 1 an. C’est le moyen idéal pour tester et former quelqu’un qui pourra intégrer votre équipe. Je vous partage ma check-liste pour penser à tout et être efficace.
Où déposer une annonce ? Que mettre dans l’annonce ? Comment analyser rapidement les réponses ? Quelles questions poser lors des entretiens ? Comment automatiser certaines réponses pour ne pas perdre de temps ?
Vous aurez toutes les réponses dans ce module, je vous montre les 2 outils que j’utilise, ultra simples et ultra efficaces.
Dans ce module, vous allez identifier votre style de management et vérifier qu’il est adapté à la personne que vous allez recruter. L’objectif est de rendre la personne autonome mais attention vous risquez de manager comme vous aimeriez être managé(e). Nous verrons également comment bien communiquer des objectifs précis avec ma check-liste de la délégation en 5 étapes. Il y a souvent des incompréhensions qui aboutissent à de la frustration des deux côtés…
Vous pourrez accéder au contenu de la formation le Mercredi 16 Septembre.